慈善企業家劉士豪先生談助力農業發展

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發布時間:2019-10-23 12:22:22
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 近日接收到央視企業家訪談欄目的邀請,對年輕企業家、慈善家劉士豪先生進行專訪。

談到自己的慈善事業,劉士豪先生講到,從改革開放以來,中國的企業家數量就在呈直線上升趨勢,各座城市內都有讓人叫得上名號的企業家,他們為城市的發展做出許多貢獻,而個人的財富積累也是讓人十分羨慕。如今,國內最著名的企業相信大家都不會太陌生,如馬云、馬化騰、王健林以及許家印等人,都經常活躍在媒體上,他們的一舉一動都受到了非常多關注。

而在最近幾年,以他們為首的各大企業家在慈善領域做的貢獻都不小,為祖國建設以及一些落后、貧困地區出著一份力。近日有一份2019年中國慈善企業家排行榜發布,我能看到這份榜單中排名第一的企業家為許家印,許家印在2018年的現金/股權捐贈達到了40億7000萬人民幣,這個數據是令不少人感到驕傲的。

劉士豪先生說到,對比這些大善的企業家對社會所作貢獻,自己不能與之相比,但是心懷社會,心系慈善,是同樣的情懷,是自己的社會使命。

談到自己的慈善事業與做事格局的時候,劉士豪先生講了自己的一個心得,他講到,佛家通常講自我、本我、超我。這就和慈善事業是一樣的。自我,是指那些自私的人,只考慮到自己,關注個人利益;本我是人本身應該擁有的樣子,照顧好自己,又不過多索取;超我是超脫自我的狀態,為他人付出,服務于他人。人活著是為了別人,才是做人做事的最高境界。

講到這里,劉士豪先生還提到了下一年度的集團戰略,董事局正在籌劃中,將會助力中國農業發展,綠色農產品推廣營銷,農業產業扶貧的方向。

講到企業管理,劉士豪先生補充到,一個人是否有成就,可以在“自我本我”就能看出。我們在這里還要增加三個“我”。羅列出來應該是:自我、小我、本我、高我、超我、無我。

自我,是自私的人,像不懂事的小孩子一樣,只考慮個人的得失,眼里沒有同事沒有社會沒有朋友,只有個人利益;

小我,是一些有基本的處事邏輯,但與之相處的人會斤斤計較,在職場中可以提現的就是小的部門領導,每天勾心斗角,算計個人利益,這樣的人只想讓自己舒服,身邊人不舒服;

本我,是那些明確知道自己的社會屬性,職場位置,發揮自己應該做的事情,懂得自己的價值體現,不犯錯誤,也不多做付出;

高我,是更高的做人格局,能夠在自己本職以外,為更多人付出,為身邊人付出,為團隊集體負責的人。這樣的人可以做管理者,可以管理幾十人一百人,他會把團隊帶的非常好。我們作為企業經營者,會不斷在基層發現這樣的員工,在社會尋覓這樣的高我來培養。這將使企業未來的砥柱中流。我們記得很多年前電視欄目上考察社會人性把路邊井蓋挪開,路過很多人沒有去管唯有一名英語老師去主動搬回,這個人就是很多年后阿里巴巴的創始人馬云。劉士豪先生說,這就是告我的狀態,他會脫離自己本我的社會屬性,還會考慮到社會和他人;

超我,是完全超脫自我的價值觀。他(她)們不考慮個人得失,甚至不會考慮個人的榮譽和名譽。甘愿為更多人負責。有超脫自我的大格局大目標,這樣的人可以管理幾千人的團隊。是企業的老板,是企業家,是慈善家;

無我,是頂級的做人層次,沒有自己角色的概念,完全是為了釋放價值,推動社會發展。這樣的人可以管理幾萬人十幾萬人,是行業的領袖,是產業的先驅,像馬云、李彥宏、許家印、任正非等企業家,就是這樣級別的無我狀態。劉士豪先生謙虛地說,無我的狀態就是自己正在努力修煉的目標。

我們評判一個人的成就,或者可以說判斷一個人是否能夠有成就,能夠有多大的成就,不是看他現在有多大財富,有多高地位,而是要看他做人的層次,是自我、小我、本我、高我,還是超我、無我。

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